我們知道任何一種行業，任何一家企業在發展的過程中， 生存肯定是首位的目標，生存下來我們才能談發展，才能 談利潤，那我們拖鞋機在發展過程中如何有效果的降低不 必要的損失？   

     但是這些問題在疫情反復狀態下對于任何一家企業來說 也都是很難去克服的，疫情導致不能正常開工，公司沒有 了收入不說，員工的工資，廠房的租金，供應商的貨款還 有銀行的貸款，這些也都是要固定去支出的

     而對于制鞋機，鞋底機的制造業而言，很多小的企業主 一個月的開支就在50萬左右，客戶沒有訂單，員工不來上 班，但是這些開支一分都少不了，可以說在為這次的疫情 面前，沒有那家企業可以置身事外，不受影響的。
        我們金磊鞋機在這次的疫情前，對于企業經營的把控 ，負責人更需要“知進退”，這個無論是商業經營中的經 營性現金流，還是融資現金流的補充，各位創業者都必須 時刻有現金流思維，不要只盯著利潤表，對公司而言，在 這種困境下，盡快回籠一切可以回籠的現金、減少一切非 必要的支出，保證在最差的情況下持續生存的能力。